آرشیو برچسب های: کسب و کار نوپا

منظور از بهترین روش یا Best Practice چیست؟ بهترین شیوه مجموعه‌ای از رهنمودها، اصول اخلاقی یا ایده‌هایی است که نشان دهنده کارآمدترین یا محتاطانه‎ترین اقدام در یک شرایط کسب و کاری خاص است. بهترین شیوه ممکن است توسط مقامات، مانند تنظیم کننده‎ها یا نهادهای حاکم ایجاد شود یا تیم مدیریتی یک شرکت، آن‎ها را به […]

تفاهم‌نامه همکاری میان مرکز نوآوری و شتاب دهی صادرات اتاق ایران و جشنواره اندیشمندان و دانشمندان جوان باهدف ارزش‌آفرینی، ارتقا تولید ملی، حمایت از نخبگان جوان و همکاری درزمینه سرمایه‌گذاری مشترک، استقرار تیم‌ها در شتاب‌دهنده و فضای کار اشتراکی، برگزاری رویدادها، دوره‌های آموزشی ، تجاری‌سازی ایده‌ها، محصولات و خدمات فناورانه به امضای طرفین رسید. مهدی […]

نخستین جلسه هم اندیشی پنجمین جشنواره با رؤسای پردیس و دانشکده‌های علوم پایه کشور روز سه شنبه 1399/12/12 با حضور جناب آقای مهندس ابراهیم جمیلی (رئیس شورای سیاستگذاری جشنواره)، جناب آقای دکتر کمره‌ای (رئیس جشنواره)، جناب آقای دکتر مشفق (دبیر جشنواره)، جناب آقای دکتر زاهدی (دبیر علمی جشنواره)، جناب آقای دکتر غلامی (دبیر کمیته مدیریت […]

در سال 2005 یک سرمایه گذار و کارآفرین آمریکایی به نام پل گراهام روشی را ایجاد کرد که امروزه به عنوان اولین برنامه شتابدهی کسب و کار و با نام Y Combinator شناخته می‌شود. او تصمیم گرفته‌بود مبالغ اندکی را در گروهی از استارتاپ‌های متمرکز در صنعت فناوری سرمایه‌گذاری کند. این گروه به عنوان یک […]

اتوماسیون رباتیک فرایندها، نوعی فناوری کاربردی است که با منطق تجارت و ورودی‌های ساختاریافته اداره می‌شود. هدف از (RPA) چیست؟ هدف از این فرایند، اتوماسیون فرآیندهای تجاری است. با استفاده از ابزارهای RPA، یک شرکت می‌تواند نرم افزاری را برای ضبط و تفسیر برنامه‌های پردازش معاملات، دستکاری داده‌ها، ایجاد پاسخ‌ها و برقراری ارتباط با سایر […]

جلسه تقدیر از برگزیدگان نهایی جشنواره چهارم مورخ 4 اسفند 1399 با حضور جناب آقای دکتر بیگلری (رئیس مرکز انستیتو پاستور ایران)، مهندس ابراهیم جمیلی (رئیس شورای سیاستگذاری جشنواره)، دکتر غلامی (دبیر کمیته مدیریت و برنامه) و سرکار خانم دکتر شادی جمیلی (رئیس دبیرخانه دائمی جشنواره) در سالن ابن سینا انستیتو پاستور ایران برگزار شد. […]

«مدیریت پروژه چابک» از زمان ظهور آن در دنیای IT تا دهه 1990 مسیری طولانی را طی کرده‌است. مدیریت پروژه به روش چابک، رویکردی تکراری برای ارائه یک پروژه در طول چرخه عمر آن است. این امر بر فرهنگ سنتی تأثیر می‌گذارد و روش‌های جدید کار بر روی پروژه‌ها را معرفی می‌کند. مزیت تکرار چرخه‌های […]

طراحی این طرح شامل جریان فرایندها، نقش‌ها، اعلان‌ها، توافق نامه‌ها و سازوکارهای مدیریت پروژه است. بسیاری از BPM ها دارای ابزاری برای تسهیل طراحی هستند، همچنین سندسازی طرح با استفاده از Microsoft Office یا بسته‌های اداری دیگر نیز در این بخش صورت می‌پذیرد. مدل‌سازی مدل سازی نحوه عملکرد فرایند را در سناریوهای مختلف بررسی می‌کند. […]

جلسه مشترک مرکز نوآوری و توسعه فناوری‌ گروه بهداشتی فیروز و جشنواره روز سه شنبه 1399/11/28 با حضور جناب آقای مهندس حق شناس (مدیر عامل دفتر تهران شرکت فیروز)، جناب آقای دکتر هاشمی قدس (مدیر مرکز نوآوری فیروز)، جناب آقای مهندس روحانی (مدیرکل فروش فیروز)، جناب آقای دکتر فرهی (مدیر بخش برنامه‌ریزی فیروز)، جناب آقای […]