راه‌اندازی و گسترش یک کسب‌وکار نیازمند ایده‌پردازی و اجرای دقیق آن‌هاست، که هر کدام مسئولیت‌ها و نقش‌های خاص خود را دارند. جینو ویکمن و مارک سی وینترز در کتاب «سوخت جت» (Rocket Fuel) کارآفرینی را به پازلی دو‌تکه تشبیه می‌کنند؛ زمانی که این دو تکه کنار هم قرار بگیرند، کسب‌وکار به سوی موفقیت حرکت کرده و می‌تواند از یک شرکت کوچک به یک سازمان بزرگ تبدیل شود.
علاوه بر این، کتاب «سوخت جت» به یکی از موضوعات کلیدی در دنیای کسب‌وکار و کارآفرینی می‌پردازد: همکاری مؤثر بین دو نفر با نقش‌های مکمل در یک تیم مدیریتی. اهمیت چنین نگرشی در چارچوب جشنواره اندیشمندان و دانشمندان جوان نیز پررنگ است؛ جایی که خلاقیت و اجرا دست در دست هم مسیر پیشرفت را می‌سازند.
این کتاب به‌ویژه برای کارآفرینان، مدیران و کسانی که به دنبال بهینه‌سازی عملکرد تیم‌های خود هستند، نوشته شده است. همچنین برای استارتاپ‌هایی که در مراحل اولیه شکل‌گیری هستند و هنوز در تلاش برای ساختاردهی به تیم مدیریتی‌اند، بسیار راهگشاست.
چه چیزی در کتاب «سوخت جت» می‌آموزیم؟
کتاب «سوخت جت» در قالب یک راهنمای عملی برای شناسایی، استخدام و همکاری رایدرها و وینگرها نوشته شده است. نویسندگان در این کتاب تأکید دارند که برای موفقیت در کسب‌وکار، لازم است که این دو نقش رایدر و وینگر به‌طور مؤثر با یکدیگر همکاری کنند. هر کدام از این نقش‌ها برای موفقیت کسب‌وکار حیاتی است و اگر یکی از این نقش‌ها ناقص یا نادیده گرفته شود، کسب‌وکار ممکن است با مشکلاتی روبرو شود.
اما رایدر و وینگر یعنی چه؟
رایدر (Rider): فردی که تمرکز بیشتری روی استراتژی، رشد و اهداف بزرگ دارد. این فرد معمولا دیدگاه بلندمدت‌تری دارد و در پی تحقق چشم‌اندازهای کلان است.
وینگر (Integrator): فردی که بیشتر روی جزئیات، عملیات روزمره و هماهنگی تیم تمرکز دارد. وینگرها در واقع کسانی هستند که فرآیندهای اجرایی و تصمیم‌گیری‌های روزمره را مدیریت می‌کنند.
به باور نویسندگان، تنها زمانی که این دو نقش مکمل هم باشند، می‌توان تعادل میان رویاپردازی و عمل‌گرایی را ایجاد کرد. بسیاری از شرکت‌های بزرگ دنیا نیز به همین دلیل دو نقش جداگانه برای استراتژی و عملیات تعریف می‌کنند.
سه گام کلیدی برای تیم‌سازی موفق
«سوخت جت» مسیر هم‌افزایی نقش‌های مکمل در تیم‌های کارآفرینی را در سه بخش اصلی بررسی می‌کند:
- شناسایی نقش‌ها: معرفی دقیق رایدر و وینگر و چگونگی تشخیص آن‌ها در تیم‌های کسب‌وکار. این بخش به شما کمک می‌کند بفهمید خودتان در کدام نقش بهتر عمل می‌کنید و به دنبال چه مکملی باید باشید.
- چگونگی همکاری بین این دو نقش: نمایش مسیر همکاری مؤثر رایدر و وینگر و راه‌های جلوگیری از تضاد و سوءتفاهم میان این دو نقش. نویسندگان به چالش‌های ارتباطی و تصمیم‌گیری‌های مشترک نیز اشاره می‌کنند.
- راهبردهای موفقیت: ارائه راهکارهایی برای استفاده بهینه از این دو نقش جهت رشد و موفقیت سازمان. این راهبردها نه‌تنها به تیم‌سازی کمک می‌کنند، بلکه در طراحی ساختار سازمانی نیز کاربرد دارند.
این سه بخش، به زبان ساده و همراه با مثال‌های واقعی ارائه شده‌اند و همین باعث می‌شود کتاب برای طیف گسترده‌ای از مخاطبان قابل‌درک و کاربردی باشد.
خالقان «سوخت جت» چه کسانی‌اند؟
جینو ویکمن: بنیان‌گذار EOS Worldwide، یک شرکت توسعه تیم رهبری مستقر در لیوونیا، میشیگان، که به کسب‌وکارهای کوچک و جوامع کارآفرینی کمک می‌کند. ویکمن با تجربه همکاری با بیش از ۱۲۵ شرکت کوچک و متوسط، تجربیاتی ارزشمند به دست آورده و آن‌ها را در کتاب خود به اشتراک گذاشته است. او معتقد است هر کسب‌وکار به دو رهبر نیاز دارد: رؤیاپرداز و کامل‌کننده. یکی از این دو آینده را می‌بیند و دیگری آن را به واقعیت تبدیل می‌کند.
مارک سی وینترز: یک کارآفرین باتجربه با بیش از ۲۵ سال فعالیت در حوزه رهبری و همکاری با شرکت‌های جهانی است. شرکت‌های او در ابتدا استارتاپ‌های نوپایی بودند که روی یک دستمال طراحی می‌شدند و سپس تبدیل به شرکت‌های چند میلیارد دلاری همچون پراکتر اند گمبل و بریتیش پترولیوم شدند. تجربیات گسترده او در این زمینه، به‌ویژه در حوزه کارآفرینی و رهبری، او را به یکی از چهره‌های برجسته در این صنعت تبدیل کرده است.
آموزه‌ای از تجربه عملی
رؤیاپردازان معمولاً بنیان‌گذاران شرکت خود هستند و پر از ایده‌های نو. برخی از این ایده‌ها ممکن است بی‌ربط باشند، اما همان ایده‌های درخشان موتور محرک رشد شرکت می‌شوند. به عنوان مثال، راب دوب، مالک شرکت Image One (یک شرکت ۱۵ میلیون دلاری در حوزه خدمات چاپ و پردازش داده)، از ایده‌های شریک رؤیاپرداز خود، جوئل پرلمن، می‌گوید که به‌طور قابل‌توجهی مسیر رشد و سودآوری شرکتشان را تغییر داد.
راز موفقیت پایدار: ترکیب رؤیاپردازی و عمل‌گرایی در کسب‌وکار
کتاب «سوخت جت» یک نقشه راه برای کارآفرینان و مدیران است؛ راهنمایی که نشان می‌دهد چگونه با ترکیب رؤیاپردازی و عمل‌گرایی می‌توان تیمی ساخت که با سرعت و قدرت به موفقیت برسد. این اثر به شما می‌آموزد که آینده‌نگری بدون اجرا ناقص است و اجرا بدون چشم‌انداز، بی‌ثمر.
در نهایت، همان‌گونه که در جشنواره اندیشمندان و دانشمندان جوان نیز برجسته می‌شود، هم‌افزایی این دو رویکرد، کلید پیشرفت و ماندگاری در دنیای رقابتی کسب‌وکار است.
اگر به فکر راه‌اندازی کسب‌وکار جدید هستید یا می‌خواهید کسب‌وکار فعلی خود را گسترش دهید، این کتاب انتخابی فوق‌العاده و مفید برای شما خواهد بود. از آن می‌توانید نه فقط برای ساختن تیم، بلکه برای شناخت بهتر خود و جایگاه‌تان در مسیر کارآفرینی استفاده کنید.
