در دنیای فناوری، بسیاری از نوآوری‌های بزرگ با اختراع یک فناوری کاملاً جدید شروع نمی‌شوند؛ گاهی همه‌چیز با یک سؤال ساده آغاز می‌شود: چرا این کار باید هنوز به همین روش انجام شود؟

دیلن فیلد (Dylan Field)، کارآفرین و هم‌بنیان‌گذار Figma، یکی از کسانی است که این سؤال را جدی گرفت. او همراه با اوان والاس (Evan Wallace)، در سال ۲۰۱۲ Figma را بنیان گذاشت؛ شرکتی که طراحی دیجیتال را به فضای وب آورد و همکاری هم‌زمان را به یکی از بخش‌های مهم فرایند طراحی تبدیل کرد.

داستان موفقیت فیلد فقط درباره ساخت یک نرم‌افزار نیست؛ بلکه روایت کارآفرینی جوان، نوآوری در طراحی و نگاه متفاوت به آینده فناوری است. Figma در طول این مسیر از یک ابزار طراحی مبتنی بر وب فراتر رفت و به پلتفرمی برای طراحی، نمونه‌سازی، توسعه محصول و ابزارهای مبتنی بر هوش مصنوعی تبدیل شد.

فیلد زمانی Figma را آغاز کرد که هنوز در اوایل دهه ۲۰ زندگی خود بود. او دانشگاه را ترک کرد تا روی ایده‌ای تمرکز کند که سال‌ها بعد پیشنهاد خرید ۲۰ میلیارد دلاری Adobe را به همراه داشت. این معامله در سال ۲۰۲۳ به دلیل موانع نظارتی لغو شد و Figma در سال ۲۰۲۵ مسیر خود را به‌عنوان یک شرکت سهامی عام ادامه داد.

این مسیر نشان می‌دهد برای ساختن آینده، همیشه لازم نیست چیزی کاملاً جدید اختراع کنیم. گاهی دیدن یک مشکل قدیمی از زاویه‌ای تازه می‌تواند نقطه شروع یک نوآوری واقعی باشد؛ رویکردی که با هدف «جشنواره اندیشمندان و دانشمندان جوان» در حمایت از ایده‌های نوآورانه و مسئله‌محور نیز هم‌راستاست.

تحصیلات و مسیر حرفه‌ای دیلن فیلد؛ از دانشگاه تا تأسیس  Figma

دیلن فیلد در دانشگاه براون در رشته‌های علوم کامپیوتر و ریاضیات تحصیل کرد. او در همین دوره با اوان والاس آشنا شد؛ والاس که در آن زمان دستیار آموزشی بود، بعدها به هم‌بنیان‌گذار Figma تبدیل شد. فیلد در سال ۲۰۱۲ با دریافت Thiel Fellowship تصمیم گرفت دانشگاه را ترک کند و به‌صورت تمام‌وقت روی ایده کارآفرینانه خود تمرکز کند. پیش از Figma نیز در شرکت‌هایی مانند O’Reilly Media، LinkedIn و Flipboard تجربه کسب کرده بود.

همکاری فیلد و والاس از اواخر سال ۲۰۱۱ جدی‌تر شد. آن‌ها در ابتدا ایده‌های مختلفی را بررسی کردند و در نهایت فناوری‌های وب، به‌ویژه WebGL، توجهشان را به امکان ساخت ابزارهای گرافیکی قدرتمند در مرورگر جلب کرد. این تصمیم مسیر حرفه‌ای فیلد را تغییر داد. او به‌جای ادامه یک مسیر دانشگاهی معمول، تصمیم گرفت یک مسئله فناورانه را به فرصت کارآفرینی تبدیل کند.

ایده Figma چگونه شکل گرفت؟

فیلد و والاس در ابتدا قصد نداشتند صرفاً یک نرم‌افزار طراحی بسازند. آن‌ها در حال بررسی این بودند که فناوری‌های جدید وب چه فرصت‌هایی برای ساخت محصولات دیجیتال ایجاد می‌کنند. در این مسیر، متوجه شدند ابزارهای طراحی موجود هنوز تا حد زیادی به نرم‌افزارهای دسکتاپ وابسته‌اند.

سؤال مهم این بود: چرا طراحی دیجیتال نباید مستقیماً در مرورگر انجام شود؟

این ایده در نگاه اول ساده به نظر می‌رسید، اما اجرای آن از نظر فنی بسیار دشوار بود. ساخت یک ابزار طراحی گرافیکی قدرتمند در مرورگر، به حل چالش‌هایی مانند رندرینگ، عملکرد و مدیریت تعاملات پیچیده نیاز داشت. فیلد و والاس تصمیم گرفتند همین چالش را دنبال کنند. هدف آن‌ها ساخت محیطی بود که کاربران بتوانند طراحی کنند، فایل‌های خود را به اشتراک بگذارند و بدون وابستگی به یک سیستم دسکتاپ مشخص، با اعضای تیم همکاری داشته باشند. به این ترتیب، ایده Figma از ترکیب فناوری وب، طراحی دیجیتال و همکاری تیمی شکل گرفت.

Figma چیست و چگونه کار می‌کند؟

Figma  یک پلتفرم طراحی و توسعه محصول است که به تیم‌ها امکان می‌دهد رابط‌های کاربری، نمونه‌های اولیه و ایده‌های محصولات دیجیتال را در یک محیط آنلاین طراحی و بررسی کنند.

یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های Figma، همکاری آنلاین و هم‌زمان است. اعضای یک تیم می‌توانند روی یک پروژه مشترک کار کنند، تغییرات را ببینند و در همان محیط درباره طراحی بازخورد بدهند.

این مدل همکاری باعث شد طراحی از فعالیتی که عمدتاً در اختیار طراحان بود، به فرایندی مشارکتی‌تر تبدیل شود؛ به‌طوری که طراح، برنامه‌نویس، مدیر محصول و سایر اعضای تیم بتوانند در مراحل مختلف پروژه حضور داشته باشند.

ویژگی  Figma	تأثیر آن
طراحی مبتنی بر وب	دسترسی آسان‌تر و کاهش وابستگی به نرم‌افزارهای دسکتاپ
همکاری هم‌زمان	امکان کار مشترک اعضای تیم روی یک پروژه
نمونه‌سازی	آزمایش و بررسی ایده پیش از توسعه نهایی
Figma Community	اشتراک‌گذاری فایل‌ها، منابع و ایده‌های طراحی
ابزارهای  AI	کمک به ایده‌پردازی، نمونه‌سازی و سرعت بیشتر در توسعه محصول

Figma در ادامه از یک ابزار طراحی فراتر رفت و محصولاتی مانند FigJam، Dev Mode، FigmaSites و Figma Make را توسعه داد. در سال ۲۰۲۵ نیز این شرکت مجموعه‌ای از محصولات جدید را معرفی کرد که هدف مشترک آن‌ها نزدیک‌تر کردن مراحل ایده، طراحی، نمونه‌سازی و ساخت محصول بود.

Figma چگونه به یک شرکت میلیارد دلاری تبدیل شد؟

رشد Figma فقط به فناوری آن وابسته نبود. این شرکت توانست در دوره‌ای رشد کند که تیم‌های دیجیتال بیش از گذشته به ابزارهای آنلاین، همکاری از راه دور و فرایندهای سریع‌تر توسعه محصول نیاز داشتند.

در سال ۲۰۲۱، ارزش‌گذاری Figma به حدود ۱۰ میلیارد دلار رسید. یک سال بعد، Adobe پیشنهاد خرید Figma را با ارزش تقریبی ۲۰ میلیارد دلار مطرح کرد؛ پیشنهادی که در صورت نهایی شدن، یکی از بزرگ‌ترین معاملات تاریخ صنعت نرم‌افزار طراحی محسوب می‌شد.

اما این معامله در دسامبر ۲۰۲۳ و پس از بررسی‌های نظارتی در آمریکا، بریتانیا و اتحادیه اروپا لغو شد. Adobe و Figma اعلام کردند مسیر روشنی برای دریافت تأییدیه‌های لازم وجود ندارد و تصمیم گرفتند مستقل از یکدیگر ادامه دهند.

Figma در ادامه مسیر مستقل خود را دنبال کرد و در سال ۲۰۲۵ وارد بورس نیویورک شد. این شرکت قیمت عرضه اولیه خود را ۳۳ دلار برای هر سهم تعیین کرد و سهام آن در نخستین روز معاملات در ۳۱ ژوئیه ۲۰۲۵ به ۱۱۵.۵۰ دلار رسید؛ اتفاقی که ارزش بازار شرکت را به حدود ۶۸ میلیارد دلار رساند.

سبک مدیریت دیلن فیلد؛ تمرکز بر کاربر و طراحی محصول

یکی از ویژگی‌های رویکرد فیلد، توجه جدی به کاربر و جامعه کاربران است. Figma از سال‌های ابتدایی تلاش کرد طراحی را از یک فعالیت فردی به فرایندی مشارکتی تبدیل کند و کاربران بیشتری را در چرخه ساخت محصول قرار دهد.

فیلد همچنین بر این دیدگاه تأکید دارد که طراحی فقط به ظاهر یک محصول محدود نمی‌شود؛ بلکه می‌تواند به حل مسئله، ایجاد تجربه بهتر و پاسخ به نیاز واقعی کاربران کمک کند.

این نگاه در فرهنگ Figma نیز دیده می‌شود؛ جایی که بازخورد کاربران و جامعه طراحان در توسعه محصول اهمیت دارد. چنین رویکردی با اهداف «جشنواره اندیشمندان و دانشمندان جوان» نیز هم‌راستاست؛ زیرا نوآوری زمانی ارزشمندتر می‌شود که یک ایده، با شناخت مسئله و نیاز واقعی، به راهکاری کاربردی تبدیل شود.

دیلن فیلد و نگاه او به آینده طراحی و هوش مصنوعی

یکی از مهم‌ترین موضوعات در مسیر فعلی Figma، ترکیب طراحی و هوش مصنوعی است. فیلد معتقد است AI می‌تواند شیوه طراحی و ساخت نرم‌افزار را تغییر دهد و نقش طراحی را در محصولات آینده پررنگ‌تر کند.

Figma در سال ۲۰۲۵ با معرفی Figma Make قدم جدی‌تری در این مسیر برداشت. این ابزار به کاربران اجازه می‌دهد با استفاده از زبان طبیعی و طراحی موجود، نمونه‌های تعاملی و حتی نمونه‌های اولیه نزدیک به محصول واقعی ایجاد کنند.

در همان سال، Figma Sites نیز معرفی شد؛ ابزاری که امکان طراحی، ساخت و انتشار وب‌سایت را در محیط Figma فراهم می‌کند. این محصولات نشان می‌دهند که نگاه فیلد به آینده طراحی فقط به تولید فایل‌های گرافیکی محدود نیست و به سمت اتصال طراحی، کد، AI و توسعه محصول حرکت می‌کند.

چه عواملی Figma را از رقبا متمایز کرد؟

موفقیت Figma نتیجه یک قابلیت منفرد نبود؛ چند ویژگی در کنار هم باعث شدند این شرکت جایگاه متفاوتی در بازار طراحی دیجیتال پیدا کند.

• طراحی مبتنی بر وب: Figma از ابتدا با تمرکز بر مرورگر ساخته شد و دسترسی به ابزار طراحی را ساده‌تر کرد.
• همکاری هم‌زمان: چند نفر می‌توانند روی یک پروژه کار کنند، تغییرات را ببینند و بازخورد بدهند؛ قابلیتی که طراحی را به فرایندی تیمی‌تر تبدیل کرد.
• تجربه کاربری ساده: Figma تلاش کرد ابزارهای حرفه‌ای طراحی را در محیطی قابل‌فهم و در دسترس ارائه کند.
• ساخت جامعه کاربری: Figma Community امکان اشتراک‌گذاری فایل‌ها، منابع و ایده‌های طراحی را فراهم کرد و به شکل‌گیری یک اکوسیستم فعال پیرامون محصول کمک کرد.

حرکت به سمت AI: توسعه Figma Make و قابلیت‌های دیگر مبتنی بر هوش مصنوعی، جایگاه Figma را از یک ابزار طراحی سنتی به سمت یک پلتفرم گسترده‌تر برای ساخت محصول تغییر داده است.

در نهایت، مزیت Figma فقط یک فناوری خاص نبود؛ ترکیب طراحی، همکاری و تجربه کاربری در یک محیط واحد بود که آن را از بسیاری از ابزارهای سنتی طراحی متمایز کرد.

مهم‌ترین درس‌های کارآفرینی از مسیر دیلن فیلد

مسیر حرفه‌ای دیلن فیلد نشان می‌دهد که کارآفرینی فقط به داشتن یک ایده متفاوت محدود نمی‌شود؛ شناخت مسئله، توجه به کاربر و آمادگی برای تغییر هم بخش مهمی از این مسیر هستند.

• یک مشکل واقعی پیدا کنید: Figma از تلاش برای حل یک مشکل واقعی در همکاری و طراحی دیجیتال شکل گرفت.
• به روش‌های قدیمی شک کنید: پرسیدن اینکه «چرا باید این کار همین‌طور انجام شود؟» می‌تواند شروع یک نوآوری باشد.
• جوان بودن را محدودیت ندانید: فیلد در اوایل دهه ۲۰ زندگی خود تصمیم گرفت مسیر کارآفرینی را جدی دنبال کند.
• کاربر را در مرکز قرار دهید: فناوری زمانی ارزشمندتر می‌شود که بتواند تجربه‌ای ساده‌تر و کاربردی‌تر ایجاد کند.
• برای آینده آماده باشید: فیلد و تیم Figma با ورود به حوزه‌هایی مانند AI و توسعه محصول، تلاش کرده‌اند محصول را با تغییرات سریع فناوری هماهنگ کنند.

در نهایت، مسیر فیلد نشان می‌دهد که یک ایده خوب نقطه پایان نیست؛ بلکه شروع فرایندی از آزمایش، یادگیری و تغییر است.

جمع‌بندی؛ دیلن فیلد چگونه آینده طراحی را تغییر داد؟

دیلن فیلد با Figma نشان داد که تغییر در یک صنعت همیشه با اختراع یک فناوری کاملاً جدید اتفاق نمی‌افتد. او و اوان والاس با انتقال طراحی به فضای وب و ایجاد امکان همکاری هم‌زمان، بخشی از شیوه سنتی کار تیم‌های طراحی و توسعه را تغییر دادند.

Figma نیز در طول این مسیر ثابت نماند. این شرکت از یک ابزار طراحی مبتنی بر وب به پلتفرمی گسترده‌تر برای طراحی و توسعه محصول تبدیل شد و با ورود به حوزه‌هایی مانند هوش مصنوعی، نمونه‌سازی و ساخت وب‌سایت، تلاش کرد فاصله میان ایده و محصول را کمتر کند.

شاید مهم‌ترین نکته در داستان فیلد، ارزش مالی Figma یا پیشنهاد ۲۰ میلیارد دلاری Adobe نباشد؛ بلکه نوع نگاه او به مسئله و آینده فناوری باشد. او نشان داد که یک سؤال درست، وقتی با دانش، تجربه و جسارت در اجرا همراه شود، می‌تواند به نوآوری‌ای تبدیل شود که شیوه انجام یک کار را تغییر می‌دهد.

همین نگاه به ایده، مسئله و نوآوری با رویکرد «جشنواره اندیشمندان و دانشمندان جوان» نیز هم‌راستاست؛ جایی که تلاش می‌شود ایده‌های جوانان فقط در مرحله فکر باقی نمانند و فرصت تبدیل شدن به راه‌حل‌های واقعی و اثرگذار را پیدا کنند.