در دنیای فناوری، بعضی کارآفرینان با یک شرکت شناخته می‌شوند و بعضی دیگر، مسیر حرفه‌ای خود را با ساختن چند کسب‌وکار در حوزه‌های متفاوت ادامه می‌دهند. لوسی گو (Lucy Guo) در دسته دوم قرار می‌گیرد؛ کارآفرینی که فعالیت خود را از برنامه‌نویسی در سنین پایین آغاز کرد، در ۲۱سالگی به یکی از بنیان‌گذاران Scale AI تبدیل شد و بعدها با راه‌اندازی Passes وارد اقتصاد سازندگان محتوا شد.
داستان لوسی گو فقط درباره رسیدن به ثروت نیست؛ مسیر او نمونه‌ای از شناسایی مسئله، ورود به بازارهای نوظهور، ساخت محصول و حفظ نگاه فرصت‌محور به فناوری است. مسیری که از هوش مصنوعی و زیرساخت داده به اقتصاد سازندگان محتوا رسیده و می‌تواند برای نسل جدید کارآفرینان و نوآوران، نکات قابل‌توجهی داشته باشد.
مسیر لوسی گو از یادگیری برنامه‌نویسی در کودکی تا ساخت Scale AI و راه‌اندازی Passes، سرشار از تجربه‌هایی درباره شناخت فرصت، تغییر مسیر و تبدیل ایده به کسب‌وکار است. این نگاه به شناسایی مسئله و تبدیل آن به راه‌حل، با مسیری که «جشنواره اندیشمندان و دانشمندان جوان» نیز در حمایت از ایده‌های نوآورانه و مسئله‌محور دنبال می‌کند، ارتباط نزدیکی دارد؛ جایی که یک مسئله علمی یا فناورانه می‌تواند نقطه شروع یک مسیر تازه باشد.
مسیر حرفه‌ای لوسی گو؛ از برنامه‌نویسی تا کارآفرینی در فناوری
لوسی گو از همان سال‌های کودکی به فناوری علاقه داشت. او که در خانواده‌ای با والدین مهندس برق بزرگ شد، در دوران دبستان برنامه‌نویسی را به‌صورت خودآموز یاد گرفت؛ شروعی که با ساخت ابزارهایی برای بازی آنلاین Neopets همراه بود.
این علاقه خیلی زود از سرگرمی فراتر رفت. گو برای بازی‌های آنلاین بات می‌ساخت و از خریدوفروش دارایی‌های درون بازی درآمد کسب می‌کرد. همین تجربه‌های اولیه نشان می‌داد که او فناوری را فقط به‌عنوان یک مهارت فنی نمی‌دید و از همان ابتدا به کاربردهای اقتصادی آن نیز توجه داشت.
گو در دانشگاه کارنگی ملون در رشته‌های علوم کامپیوتر و تعامل انسان و کامپیوتر تحصیل کرد، اما پیش از دریافت مدرک دانشگاهی، مسیر متفاوتی را انتخاب کرد و به Thiel Fellowship پیوست؛ برنامه‌ای که به جوانان برای دنبال‌کردن ایده‌ها و پروژه‌های کارآفرینانه فرصت و حمایت مالی می‌دهد.
پس از آن، تجربه کاری او در شرکت‌هایی مانند Quora و Snapchat ادامه پیدا کرد. فعالیت در حوزه محصول و طراحی، درک او از ساخت محصولات دیجیتال و شناخت نیاز کاربران را عمیق‌تر کرد؛ تجربه‌ای که بعدها در مسیر کارآفرینی و راه‌اندازی شرکت‌های خودش به کار آمد.
Scale AI چگونه شکل گرفت و لوسی گو چه نقشی در آن داشت؟
در سال ۲۰۱۶، لوسی گو به همراه الکساندر وانگ شرکت Scale AI را راه‌اندازی کرد. ایده اولیه این دو به یکی از نیازهای مهم توسعه هوش مصنوعی برمی‌گشت: مدل‌های هوش مصنوعی برای یادگیری به داده‌های باکیفیت و برچسب‌گذاری‌شده نیاز دارند.
برای مثال، یک سیستم بینایی ماشین باید بتواند در میان هزاران تصویر، خودرو، عابر پیاده یا تابلو را تشخیص دهد. برای آموزش چنین سیستمی، داده‌ها باید بررسی و برچسب‌گذاری شوند تا مدل بتواند عناصر مختلف را از یکدیگر تشخیص دهد.
Scale AI این فرایند را به یک کسب‌وکار زیرساختی تبدیل کرد. این شرکت ابتدا روی نیاز شرکت‌های فعال در حوزه خودروهای خودران تمرکز داشت و با رشد هوش مصنوعی، فعالیت خود را به داده‌های موردنیاز مدل‌های مختلف و زیرساخت‌های مرتبط با آن گسترش داد.
در واقع، لوسی گو و هم‌بنیان‌گذارش سراغ بخشی از فناوری رفتند که شاید برای کاربر نهایی چندان دیده نشود، اما برای توسعه و آموزش مدل‌های هوش مصنوعی اهمیت زیادی دارد.
Scale AI در یک نگاه
| موضوع | اطلاعات |
| سال تأسیس | ۲۰۱۶ |
| بنیان‌گذاران | لوسی گو و الکساندر وانگ |
| حوزه فعالیت | داده و زیرساخت هوش مصنوعی |
| مسئله اولیه | برچسب‌گذاری داده برای آموزش مدل‌های هوش مصنوعی |
| همکاری‌های شناخته‌شده | Meta، Microsoft و OpenAI |
Scale AI بعدها به یکی از شرکت‌های مهم زیرساخت هوش مصنوعی تبدیل شد و با مجموعه‌هایی مانند Meta، Microsoft و OpenAI همکاری کرد. با رشد مدل‌های مولد هوش مصنوعی، نیاز به داده‌های باکیفیت برای آموزش و ارزیابی این مدل‌ها نیز بیشتر شده است.
چرا لوسی گو از Scale AI جدا شد؟
رشد Scale AI به معنای ادامه همکاری لوسی گو با این شرکت نبود. او در سال ۲۰۱۸ از Scale AI جدا شد؛ دلیل این جدایی، اختلاف بر سر مسیر محصول و نقشه راه شرکت عنوان شده است. گو پس از جدایی همچنان بخشی از سهام خود را حفظ کرد؛ تصمیمی که سال‌ها بعد اهمیت اقتصادی زیادی پیدا کرد.
جدایی از Scale AI پایان مسیر حرفه‌ای لوسی گو نبود. او تجربه فعالیت در این شرکت را پشت سر گذاشت و وارد حوزه‌های دیگری از فناوری و سرمایه‌گذاری شد؛ تجربه‌ای که دانش بازار و شناخت او از کسب‌وکارهای نوپا را بیشتر کرد.
در ادامه، لوسی گو با راه‌اندازی Backend Capital وارد حوزه سرمایه‌گذاری شد و بعدتر شرکت Passes را تأسیس کرد؛ مسیری که نشان می‌دهد خروج از یک کسب‌وکار می‌تواند شروع مرحله تازه‌ای از کارآفرینی باشد.
Backend Capital؛ ورود لوسی گو به سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌ها
پس از خروج از Scale AI، لوسی گو به سراغ سرمایه‌گذاری در شرکت‌های نوپا رفت و Backend Capital را راه‌اندازی کرد. این فعالیت، تجربه او را از ساخت محصول به ارزیابی فرصت‌های رشد و تیم‌های استارتاپی گسترش داد.
یکی از سرمایه‌گذاری‌های شناخته‌شده او، سرمایه‌گذاری اولیه در Ramp بود؛ شرکتی در حوزه مدیریت هزینه‌های کسب‌وکار که بعدها به ارزش چند میلیارد دلاری رسید. گو همچنین در استارتاپ‌هایی مانند Pave، Loyal، Fabric و Anthropic سرمایه‌گذاری کرده است.
فعالیت در حوزه سرمایه‌گذاری، نگاه او به بازار و کسب‌وکارهای نوپا را گسترده‌تر کرد؛ تجربه‌ای که بعدها در راه‌اندازی کسب‌وکار بعدی او، یعنی Passes، نیز دیده شد.
Passes چیست و چرا لوسی گو آن را راه‌اندازی کرد؟
در سال ۲۰۲۲، لوسی گو شرکت Passes را تأسیس کرد و این پلتفرم در سال ۲۰۲۳ راه‌اندازی شد. ایده اصلی Passes از مشاهده یک مشکل در اقتصاد سازندگان محتوا شکل گرفت: بسیاری از تولیدکنندگان محتوا مخاطبان زیادی داشتند، اما برای درآمدزایی به تبلیغات، قراردادهای برندها و مجموعه‌ای از ابزارهای پراکنده وابسته بودند.
Passes تلاش می‌کند این رابطه را مستقیم‌تر کند. این پلتفرم ابزارهایی برای ارتباط سازندگان محتوا با طرفداران و ایجاد جریان‌های درآمدی مختلف ارائه می‌دهد؛ از عضویت و محتوای اختصاصی گرفته تا پخش زنده و تعاملات مستقیم با مخاطبان.
به بیان ساده، ایده Passes این است که یک تولیدکننده محتوا فقط «تولیدکننده پست و ویدئو» نباشد؛ بلکه بتواند ارتباط مستقیم‌تری با مخاطبان خود داشته باشد و از این رابطه درآمد ایجاد کند.
لوسی گو و اقتصاد سازندگان محتوا؛ چرا Passes با روندهای جدید فناوری همسو است؟
اقتصاد سازندگان محتوا در سال‌های اخیر به یک بازار جدی تبدیل شده است. بسیاری از سازندگان محتوا امروز مانند صاحبان یک کسب‌وکار فعالیت می‌کنند و برای ارتباط مستقیم با مخاطبان و درآمدزایی به ابزارهای تخصصی نیاز دارند. Passes در همین نقطه فعالیت می‌کند و ابزارهایی برای ارتباط مستقیم سازندگان محتوا با طرفداران و ایجاد جریان‌های درآمدی مختلف ارائه می‌دهد.
گسترش هوش مصنوعی نیز این روند را پررنگ‌تر کرده است. تولید محتوا آسان‌تر شده، اما رقابت برای جلب توجه مخاطب افزایش یافته است. در این شرایط، داشتن جامعه‌ای وفادار و امکان درآمدزایی مستقیم اهمیت بیشتری پیدا می‌کند. فعالیت Passes نشان می‌دهد لوسی گو بار دیگر به سراغ بازاری رفته که در حال تغییر و شکل‌گیری است؛ رویکردی که پیش‌تر در مسیر Scale AI نیز دیده می‌شد.
این نگاه به فرصت‌های جدید، با رویکرد «جشنواره اندیشمندان و دانشمندان جوان» در توجه به ایده‌های مسئله‌محور و تبدیل آن‌ها به راه‌حل‌های نوآورانه نیز هم‌راستا است.
لوسی گو چگونه به یکی از جوان‌ترین زنان میلیاردر جهان تبدیل شد؟
رشد ارزش Scale AI یکی از مهم‌ترین عوامل افزایش ثروت لوسی گو بود. در آوریل ۲۰۲۵، ارزش‌گذاری ۲۵ میلیارد دلاری این شرکت باعث افزایش چشمگیر ارزش سهام گو شد و Forbes او را در آن زمان جوان‌ترین زن میلیاردر خودساخته جهان معرفی کرد.
این عنوان دائمی نبود و در دسامبر ۲۰۲۵ به فرد دیگری رسید. در فهرست میلیاردرهای جوان ۲۰۲۶ فوربس، Luana Lopes Lara به‌عنوان جوان‌ترین زن میلیاردر خودساخته معرفی شد؛ بنابراین دقیق‌تر است لوسی گو را یکی از جوان‌ترین زنان میلیاردر خودساخته بدانیم.
طبق تازه‌ترین داده Forbes، ثروت لوسی گو در سپتامبر ۲۰۲۶ حدود ۱.۵ میلیارد دلار برآورد شده است. بخش عمده این ثروت همچنان به سهام او در Scale AI مربوط می‌شود و مالکیت فعلی او حدود ۳ درصد اعلام شده است. در ژوئن ۲۰۲۵ نیز Meta حدود ۴۹ درصد از Scale AI را در معامله‌ای به ارزش تقریبی ۱۴ میلیارد دلار خریداری کرد؛ معامله‌ای که ارزش بالای Scale AI و اهمیت سهام باقی‌مانده لوسی گو را بیشتر نشان داد.
مسیر کارآفرینی لوسی گو چه نکاتی برای کارآفرینان جوان دارد؟
داستان لوسی گو را نمی‌توان فقط با میزان ثروت یا عنوان میلیاردر خلاصه کرد؛ بخش مهم‌تر مسیر او، تصمیم‌هایی است که در مراحل مختلف کارآفرینی گرفته است:
- از مسئله شروع کنید: Scale AI و Passes هر دو از یک نیاز واقعی در بازار شکل گرفتند.
- فناوری را کاربردی ببینید: لوسی گو از برنامه‌نویسی برای ساخت ابزار و حل مسئله استفاده کرد.
- پایان یک همکاری، پایان مسیر نیست: پس از خروج از Scale AI، گو مسیرهای تازه‌ای را در سرمایه‌گذاری و کارآفرینی دنبال کرد.
- تغییرات بازار را زود تشخیص دهید: Scale AI و Passes هر دو در بازارهایی با فرصت‌های رو‌به‌رشد شکل گرفتند.
- مالکیت بلندمدت را جدی بگیرید: حفظ بخشی از سهام Scale AI، سال‌ها بعد نقش مهمی در ثروت گو داشت.
جمع‌بندی؛ آنچه مسیر لوسی گو به ما نشان می‌دهد
مسیر لوسی گو از علاقه به برنامه‌نویسی در کودکی تا هم‌بنیان‌گذاری Scale AI و راه‌اندازی Passes، داستانی درباره شناخت فرصت، حل مسئله و ساختن کسب‌وکار در بازارهای در حال تغییر است. او در هر مرحله، تجربه‌های قبلی خود را به مسیر تازه‌ای منتقل کرده و حوزه فعالیتش را گسترش داده است.
گو ابتدا با Scale AI وارد حوزه زیرساخت هوش مصنوعی شد، سپس با Backend Capital به سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌ها پرداخت و در ادامه Passes را در حوزه اقتصاد سازندگان محتوا راه‌اندازی کرد. این تغییر مسیرها نشان می‌دهد کارآفرینی الزاماً به معنای ماندن در یک حوزه مشخص نیست؛ بلکه توانایی تشخیص نیازهای جدید و تبدیل آن‌ها به راه‌حل می‌تواند در مسیرهای مختلف به کار گرفته شود.
از سوی دیگر، حفظ بخشی از سهام Scale AI پس از خروج از شرکت نشان داد که تصمیم‌های یک کارآفرین همیشه نتیجه فوری ندارند و ممکن است سال‌ها بعد اثر خود را نشان دهند.
برای نسل جدید نوآوران، شاید مهم‌ترین درس مسیر لوسی گو این باشد که یک ایده زمانی ارزشمند می‌شود که از یک مسئله واقعی شروع شود و بتواند به راه‌حلی قابل‌اجرا تبدیل شود. این نگاه به مسئله و نوآوری، با رویکرد «جشنواره اندیشمندان و دانشمندان جوان» در شناسایی و پرورش ایده‌های مسئله‌محور نیز ارتباط دارد.
