تأثیرات کرونا بر کسب و کارها |چالش ها و پیشنهادها

تاثیر کرونا بر کسب و کار

با توجه به شیوع ویروس کووید 19 در سال 2020 و تاثیر کرونا بر روند زندگی و کسب و کارها، در این مقاله به بیان چالش ها و روشهای مقاوم سازی کسب و کارها می پردازیم و پیشنهاداتی را  در خصوص چگونگی غلبه بر مشکلات مالی ارائه خواهیم نمود

چالش های به وجود آمده ناشی از بحران کرونا برای کسب و کارها:

  1. تداوم تجارت
  2. تغییر رفتار مصرف کنندگان
  3. غیر دسترس شدن اکثر کانال های توزیع
  4. عدم امکان حضور نیروی کار در محل کار
  5. عدم وصول مطالبات و افزایش بدهی ها (The eonomice time)

تاثیر کرونا بر کسب و کار 2020

در این بحران کسب و کارها چگونه می توانند تجارت خود را مقاوم تر نمایند؟

  • چرخش سریع همه چیز
  • غلبه بر مشکلات مالی
  • مقابله با شرایط استرس زا (پریشانی)

اولویت کسب و کارها تثبیت سریع نقدینگی و نگاه واقع بینانه به گزینه های فعلی است. این به معنای شناسایی و اقدام به استفاده از فرصت های استراتژیک، عملیاتی، سازمانی و مالی است.

پنج مرحله اصلی چرخش سریع همه چیز:

  1. گزینه ها را شناسایی کنید: گزینه های خود را به سرعت و به طور موثر ارزیابی کنید
  2. ثبات: تجارت را ثابت نگه دارید و وضعیت مالی آن را ارزیابی کنید
  3. استراتژی چرخش: محاسبه بازپرداخت های مالی گزینه های مختلف
  4. اجرا: از تحویل کامل برنامه چرخش اطمینان حاصل کنید
  5. تحقق ارزش: خطرات و هزینه های هر گزینه ، از جمله برنامه های احتمالی را درک کنید

مواجهه با کرونا در کسب و کار

چگونه بر مشکلات مالی غلبه کنیم؟

COVID-19 احتمالاً شرایط پریشانی را ایجاد می کند ، جایی که ذینفعان غالباً به دنبال اطلاعات یا منابع اضافی برای کمک به بازسازی اعتماد خود هستند. با درک نیاز وام گیرندگان ، وام دهندگان و سهامداران و مدیریت ارتباطات سهامداران ، می توانید در صدر موضوعات بمانید و تصمیمات آگاهانه ای بگیرید. شما باید الزامات نقدینگی کوتاه مدت را ارزیابی کرده و راه هایی برای حفظ سریع ارزش و مقابله با خطرات احتمالی برای ثبات پیدا کنید.

الف) بازسازی شرکت: شش سؤال برای کمک به دستیابی به تغییرات پایدار عملیاتی و مالی:

  1. ارزیابی و تثبیت: آیا نقدینگی کافی برای ادامه کار دارم؟
  2. ارزیابی گزینه ها: آیا می دانم چه اشتباهی رخ داده است و چگونه آن را برطرف کنیم؟
  3. مذاکرات بین ذینفعان: چگونه می توانم همه را درگیر مذاکره کنم؟
  4. توسعه گزینه ها: کدام ساختار سرمایه پایدار بهترین چشم انداز موفقیت را ایجاد می کند؟
  5. اجرا: چگونه می توانم تمام مواضع ذینفعان را برای اجرای ساختار جدید سرمایه هماهنگ کنم؟
  6. نظارت مداوم: چگونه می توانم اطمینان حاصل کنم که تجارت از طریق بازیافت از آن پشتیبانی می شود؟

ب) مدیریت شرایط پریشانی

اگر تجارت شما به دلیل COVID-19 پریشان شده است ، اولین قدم شما باید ارزیابی اوضاع و تدوین یک برنامه ورشکستگی عملی باشد. با همکاری مشاوران و ذینفعان خود ، مسیر حداکثر ارزش موجود را مشخص کنید. تأثیر و خطرات گزینه های مختلف را ارزیابی کنید ، صلاحیت تشکیل پرونده صحیح را شناسایی کرده و یک برنامه ورشکستگی مفصل تهیه کنید که موقعیت های ذینفعان را بهینه کند.

پنج سناریوی بازیابی شرکت ها:

  1. میزان مشکل را درک کنید
  2. برنامه ریزی ورشکستگی: گزینه های خود را مشخص کنید
  3. شروع ورشکستگی: آنچه را که در یک فرایند محافظت رسمی اتفاق می افتد درک کنید
  4. اجرا: یافتن راه هایی برای به حداکثر رساندن ارزش
  5. خروج از یک فرآیند رسمی: ترسیم یک مسیر برگشت به حالت “عادی”

لینک منبع مقاله 

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.